Выбрать страницу

Современное состояние большинства субъектов хозяйствования в Украине специалисты признают как кризисное. Развитие кризисных явлений, с одной стороны, и заинтересованность государства в максимальном сохранении предприятий, имеющих необходимый потенциал выживания являются стратегически важными для страны в целом или определенных регионов, с другой стороны, обусловили возникновение и распространение нового для Украины, специфического по своим задачам и функциям вида управления — антикризисного.
Антикризисное управление рассматривается как самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на предотвращение кризисных явлений и преодоления в деятельности предприятия на основании рационального использования имеющихся ресурсов и потенциала выживания, минимизации материальных и финансовых затрат путем применения соответствующих потерь, принципов и методов работы.
Объектом антикризисного управления является кризисные явления в деятельности предприятия (возникновение, развитие, устранения и предупреждения). Введение антикризисного управления требует решения таких сложных и много аспектных вопросов, как концепция цикличности экономического развития и методология исследования кризисных явлений микроэкономических систем; теоретические основы проведения антикризисного управления предприятием (сущность, принципы, порядок и инструменты управленческого воздействия); методологические основы и практический инструментарий диагностики кризисных явлений и угрозы банкротства предприятия, в частности методическое обеспечение диагностики финансового состояния и угрозы банкротства предприятия, перспективной оценки финансовых последствий возникновения ситуации банкротства, прогнозирование возможностей предприятия по преодолению кризисных явлений; теоретико-методологические основы разработки антикризисной программы предприятия; финансово-экономические аспекты обоснования отдельных антикризисных мероприятий (использование внутренних резервов восстановления платежеспособности, реструктуризация активов и пассивов предприятия, внешняя и внутренняя реорганизация, продажа предприятия как целостного имущественного комплекса и т.п.), методические основы оценки результативности реализации антикризисной программы и организации контроля по ее выполнению и др.
Одной из важнейших задач субъекта антикризисного управления является оценка стоимости предприятия и его активов для определения методических основ и практического инструментария, которым при этом можно пользоваться, прежде всего, необходимо уточнить объекты, подлежащие оценке, цель и ограничения оценки. Анализ задач антикризисного управления позволяет определить основные случаи проведения оценки стоимости предприятия и его имущества.
Большую актуальность приобретает антикризисное управление деятельностью предприятия, которое предусматривает предотвращение развития кризисных явлений, реальной оценке деятельности предприятия, и оценке перспектив его дальнейшего развития.
Существует ряд объективных предпосылок, лежащих в основе кризисных явлений.
1. Кризис, который вызван внутренними факторами деятельности предприятия;
2. Кризис, который вызван неэффективной деятельностью управленческого персонала;
3. Кризис, вызванный быстрым изменением окружающей среды и невозможностью приспособиться к быстрым изменениям конъюнктуры рынка.
Антикризисное финансовое управление деятельностью предприятия является частью финансовой стратегии; условием эффективной экономической политики и имеет целью восстановление финансовой устойчивости и платежеспособности, преодоления кризиса и увеличение экономического потенциала субъекта хозяйствования. Процесс антикризисного финансового управления предполагает.
— Мониторинг финансового состояния предприятия;
— Правильная оценка факторов кризисной опасности;
— Исследование главных показателей кризисного состояния;
— Оценка внутренних факторов, в соответствии со спецификой работы предприятия и масштаба проявлений кризисных явлений;
— Моделирование будущих угроз и пути их преодоления соответствии с видом финансового кризиса;
— Формирование системы целей при оздоровлении предприятия;
— Реализация контрольных действий по результатам разработанных мер выхода предприятия из кризисного состояния.
Итак, как показывает вышеупомянутое, оценочная деятельность в ходе осуществления антикризисного управления характеризуется многоаспектностью и специфичностью, что обусловливает необходимость в разработке методологических основ и адекватного практического инструментария. Повышению эффективности антикризисного управления предприятиями способствовать более активное сотрудничество с экспертами-оценщиками. Их опыт позволит повысить обоснованность антикризисных мер и результативность их реализации.