Выбрать страницу

В современных условиях хозяйствования, когда Россия находится под влиянием экономического кризиса, наиболее выгодными являются области, в которых период оборота капитала минимальный. Торговля относится именно к таким отраслям и очень привлекательной в ситуации, благодаря высокому уровню рентабельности. Однако в условиях ослабления деловой активности и снижение покупательной способности населения торговые предприятия должны сосредоточить свое внимание на вопросах эффективной организации деятельности, с целью ослабления влияния негативных факторов на предприятие, а также привлечь возможные резервы улучшения его работы. Одним из таких резервов на предприятии могут выступать его трудовые ресурсы.
Необходимо разрабатывать стратегии управления персоналом с учетом не только мирового опыта, но и особенностей фирмы. Вложения в человеческие ресурсы на данном этапе становятся фактором выживания фирмы.

Таким образом, существует ряд задач, которые необходимо решить в рамках процесса управления персоналом

• Сформировать необходимую численность и достаточный качественный состав работников торгового предприятия, с ориентацией на специфику его деятельности и реальную способность обеспечивать реализацию поставленных задач;

• Выбор наиболее эффективных форм привлечения трудовых ресурсов на данное предприятие, учитывая значимость кадров для обеспечения обслуживания процесса реализации товаров и услуг;

• Создание необходимых экономических условий для сочетания интересов работников с интересами предприятия и его собственников на основе корпоративной культуры и мотивационных механизмов, формирующих заинтересованность персонала в успешной деятельности фирмы.

• Обеспечение устойчивых темпов роста производительности и эффективности труда;

• Поиск и применение адекватных форм мотивации и материального стимулирования персонала, исходя из имеющихся финансовых и организационных возможностей данного предприятия.

Следует отметить, что ответственность за руководство трудовыми ресурсами возложена на работников отделов кадров. Но и в дальнейшем кадровым подразделениям в организации уделяется, в лучшем случае, второстепенное значение. Особенно ярко это видно когда на должности руководителей кадровых служб назначают родственников и друзей руководителей или владельцев предприятия, которые в свою очередь, как правило, далеки от понимания специфики управления трудовыми ресурсами, не имеют должного образования и опыта. Отсюда – высокая текучесть кадров – многие работают не по специальности, ухудшается психологический климат на предприятиях.

Еще одной проблемой является специфика современных условиях хозяйствования в рамках мирового кризиса, который заставляет руководителей сокращать расходы на трудовые ресурсы. Стоит отметить, что в рамках проблемы выживания предприятия это вполне естественно, но очень важно сделать это правильно и без больших потерь. Поэтому на современном этапе главная задача управления персоналом состоит в предоставлении полной информации о трудовых ресурсах предприятия как в части количественного, так и качественного состава и, что самое важное, учета расходов на персонал. Оперативность получения информации является основным требованием к современным системам управления кадрами, поскольку последняя приобретает особую ценность во время кризиса. Важно помнить, что кризис – это время перемен. Именно решение поставленных задач может предоставить необходимую информацию для принятия правильного решения для предприятия.