Выбрать страницу

Деятельность любого предприятия связана с использованием тех или иных ресурсов: предметов труда, средств производства, предпринимательских способностей, информации, и приводит к возникновению расходов. Произведя определенный продукт или услугу, предприятие реализует их и, как правило, получает прибыль. Чем больше размер этой прибыли, тем, конечно, лучше. Именно на этом этапе возникает необходимость в снижении уровня затрат с целью увеличения прибыли хозяйствующим субъектом. Здесь на первый план выходит вопрос, связанный с созданием эффективной системы управления затратами.
Система управления затратами предприятия должна основываться на самых формах и методах контроля и управления затратами. Целью контроля является выявление состояния, а целью управления – обеспечение работы, которая соответствует первоначальным планам. На сегодняшний день опыт предприятий в организации системы управления затратами сводится преимущественно к проверкам производственных показателей, финансовых результатов, состояния имущества. Но при условии экономической заинтересованности в результатах необходима такая система управления, функции которой обусловлены эффективностью использования ресурсов
Системы управления затратами характеризуются двумя основными признаками, которые можно положить в основу их классификации:
1. Полнота включения затрат в себестоимость производства:
а) система учета полных затрат – традиционная система, согласно которой весь объем расходов, которые были в отчетном периоде, относятся на объекты калькулирования и, таким образом, определяется их полная себестоимость;
б) система учета неполных затрат – в этом случае на объекты калькулирования относятся лишь часть общих затрат по какому-либо признаку (например, по признаку зависимости расходов от объема производства). Одним из наиболее распространенных видов этой системы является «директ-костинг».
Исследуя системы учета затрат, следует вывод, что система «стандарт-кост» – это заранее определенные или предусмотренные сметами расходы на производство одного изделия или нескольких изделий одного вида продукции, с которыми сравнивают фактическую себестоимость. В основе системы лежит внедрение норм расхода материалов, рабочего времени, заработной платы и других расходов, связанных с изготовлением продукции.
В современных условиях необходимо, чтобы система «стандарт-кост» постоянно пересматривалась и в случае необходимости модернизировалась, для того чтобы отражать изменения, происходящие в производственной сфере. Эта система является универсальным инструментом, который способен обеспечивать различной информацией менеджеров предприятия о расходах для самых разнообразных целей.

Система учета затрат по функциям предусматривает сначала группировки накладных расходов по основным видам деятельности, а затем распределение их между видами продукции, исходя из того, какие виды деятельности необходимо для производства этого продукта.
Следовательно, проблемы возникающие при управлении затратами на предприятии имеют важное значение. Существует концептуально новый подход отечественных предприятий к управлению затратами, т.е. наблюдается объективная интеграция отдельных методов управления (планирования, учета, калькулирования, анализа и контроля затрат), которые принято было рассматривать в нашей теории и практике разрозненно, в единую систему управленческого учета. Одним из важных направлений решения проблем управления затратами является постоянное просмотра системы «стандарт-кост» и ее модернизация, путем отражения изменений в управленческом учете, которые происходят в производственной сфере для обеспечения различной информацией менеджеров предприятия о затратах необходимых для решения различных вопросов и целей.